Биография сотрудника компании
Анастасия Дербасова, главный редактор:
Это вторая часть цикла статей от портала BigTomorrow.ru о том, в каких областях ежедневной деятельности эйчару помогают истории, откуда их брать и как рассказывать кандидатам и сотрудникам.
В первой статье мы разобрались, зачем сторителлинг эйчару и как он помогает превращать надоевшие корпоративные штампы в интересные истории. Во второй выясним, как эйчару находить истории и как поощрять сотрудников рассказывать их.
Где искать идеи для историй?
Истории помогают привлекать нужных кандидатов и удерживать сотрудников в компании благодаря тому, что транслируют ценности, эмоции и взаимоотношения живых людей. Источниками для историй могут стать как события внутри компании, так и эпизоды извне — связанные с клиентами, конкурентами или повседневной жизнью сотрудников.
Какие истории можно найти внутри компании?
- о ценностях компании,
- о достижениях компании и сотрудников,
- об эпизодах из жизни компании.
Однажды я вела небольшой мастер-класс для эйчаров и тренеров сети гипермаркетов по тому, как находить в ежедневной рутине истории для корпоративного журнала, рассылки и информационных досок. Нам нужны были простые способы, которые они
От движущей силы к выгоранию
Шесть стадий жизни сотрудника
Движущая сила. Алексей недавно получил повышение — его перевели в новый отдел. Вполне заслуженно — он всегда выполняет работу качественно и в срок, а если видит, что-то можно улучшить, то не стесняется и улучшает. Ему в компании нравится — он понимает, для чего выполняет свою работу, знает о доступных перспективах. К тому же рабочее место тихое и просторное, два дня в неделю он работает удаленно. Он настоящий двигатель успеха: вовлеченный и удовлетворенный.
Выгорающий. Однако новый руководитель оказывается достаточно отстраненным. На вопросы Алексея он отвечает односложно, задачи дает по электронной почте. По мнению Алексея, выставленные сроки слишком сжатые, чтобы сделать работу качественно, а узнать дополнительную информацию нелегко — все подсказки и регламенты в отделе устарели! Он все еще старается выполнить работу качественно, но не успевает, и она начинает накапливаться, а вместе с ней — и переработки. У него повышаются т
Как писать автобиографию: правила и образец 43470
Иногда работодатели при приеме на работу сотрудников требуют от них автобиографию. Давайте разберемся, как написать автобиографию и можно ли отказаться это делать.
Автобиография
Автобиография – это документ, в котором человек описывает основные события своей жизни, как правило, в хронологическом порядке. С большой долей вероятности можно сказать, что работодателя не будет интересовать, например, ходили ли вы в детский сад, когда впервые влюбились и т.д., – работодателю важны те аспекты вашей жизни, которые могут в той или иной мере влиять на трудовой процесс.
Зачем работодателю автобиография сотрудника
Так как автобиография содержит больше информации нежели резюме, у работодателя будет возможность составить о вас более полное представление. Кроме того, многие работодатели, просящие работников составить автобиографию, обращают внимание на стиль изложения, правильность построения предложений, грамотность работника и т.д.
Нередко форма автобиографии, действующая у конкретного работодателя, может включать в себя вопросы, на основании ответов на которые работодатель сможет сделать вывод о ваших личностных и профе
Насколько активно сотрудники участвуют в жизни компании? Чтобы понять, рассчитайте индекс вовлеченности. Есть два способа
Смысл и цель такого поручения очевидны: руководство компании намерено понять, достаточно ли вовлечены сотрудники в жизнь и дела компании, а значит, есть ли резервы по повышению прибыльности компании путем увеличения вовлеченности сотрудников. HR-директор, конечно же, понимает, что потребуется провести опрос сотрудников компании. Но как рассчитывать индекс вовлеченности? Как подступиться к этой задаче?
Чтобы не изобретать велосипед, Директор по персоналу поручил менеджеру по оценке ознакомиться с методами, которые разработаны известными компаниями – Gallup Media, Aon Hewitt, Hay Group, – и выбрать подходящие. Они не должны быть чрезмерно сложными, требующими, чтобы у тех, кто их проводит, была специальная подготовка. Но и совсем примитивные и непрофессиональные нужно отмести. Проанализировав имеющиеся методики, менеджер по оценке рассказал о них своему руководителю, и он остановился на двух. Одна методика позволяет быстро и сравнительно просто замерить уровень вовлеченности сотрудников в дела компании и рассчитать ее индекс. Другая методика предпол Адвокат-партнёр Биография Адвокат-партнёр Биография Руководитель гражданско-правовой и корпоративной практики Биография Руководитель налоговой практики Биография Заместитель руководителя налоговой практики Биография Юрист по гражданско-правовым спорам, договорному праву Биография Старший юрист налоговой практики Биография Старший юрист налоговой практики Биография Старший корпоративный юрист Биография Юрист по делам о банкротстве Биография Юрист по интеллектуальной собственности и гражданско-правовым спорам Биография Партнёр компании СКП, руководитель уголовно-правовой практики БиографияНаша команда
Соничев Антон Сергеевич
Казусь Александр Михайлович
Иванча Артем Николаевич
Родин Иван
Жигунова Екатерина
Казусь Кира
Артемова Елена
Юрченкова Наталия
Сячинов Андрей
Зубчик Лина
Волошин Сергей
Региональные партнеры
Долгополов Алексей Викторович
Партнёры в Израиле